Negative Stimmung im Team kann schnell dazu führen, dass die Produktivität leidet,
Konflikte eskalieren oder wichtige Ziele gefährdet werden. Gerade in solchen Momenten
zeigt sich die Wirkung von Führung und Feedback. Ein konstruktives Gespräch kann nicht nur Spannungen lösen, sondern auch die Basis für ein stärkeres, Vertauensvolleres Miteinander schaffen.
In diesem Beitrag erfährst du, wie du Feedback gezielt einsetzen kannst um schwierige Situationen
im Team zu meistern und wie du dadurch nicht nur Probleme ansprichst, sondern gemeinsam an Lösungen arbeitest.
Das Problem erkennen und benennen
Bevor du das Feedbackgespräch führst, solltest du die Ursache der negativen Stimmung analysieren. Ist es ein Konflikt zwischen Teammitgliedern? Liegt es an der hohen Arbeitsbelastung,
unrealistischen Erwartungen oder einem Mangel an Kommunikation?
Als Führungskraft ist es wichtig, nicht zu voreilig zu handeln, sondern sich Zeit für Beobachtungen und Gespräche zu nehmen.
Nur so kannst du gezielt auf die Bedürfnisse deines Teams eingehen.
Beispiel:
In einem Projektteam herrschte zunehmend Frustration. Deadlines wurden nicht eingehalten und die
Zusammenarbeit zwischen zwei Schlüsselpersonen verlief stockend. Es stellte sich heraus, dass unklare Zuständigkeiten und unterschiedliche Arbeitsweisen zu Spannungen geführt hatten.
Konstruktive Ansprache statt Schuldzuweisungen
Wenn du das Problem ansprichst, vermeide Schuldzuweisungen. Feedback sollte immer lösungsorientiert und respektvoll sein. Ein klarer, aber emphatischer Ton hilft dabei Missverständnisse auszuräumen und die Basis für ein offenes Gespräch zu schaffen.
Ein kleiner Formulierungstipp:
Anstatt du sagen: „Ihr arbeitet nicht gut zusammen“, könntest du sagen:
„Mir ist aufgefallen, das es in der Zusammenarbeit momentan Schwierigkeiten gibt. Können
wir darüber sprechen, was die Ursache dafür sein könnte und wie wir das gemeinsam lösen können?“
Das Team mit einbeziehen
In schwierigen Situationen ist es entscheidend, das Team in den Lösungsprozess mit einzubinden.
So zeigst du, dass du die Meinungen und Perspektiven aller Beteiligten schätzt. Gleichzeitig förderst du die Eigenverantwortung und Transparenz.
Praktische Herangehensweise
- Organisiere ein offenes Teammeeting und lade alle ein, ihre Sichtweise respektvoll zu teilen.
Stelle gezielte Fragen wie:
- „Welche Hürden seht ihr aktuell in unserer Zusammenarbeit?“
- „Was brauchen wir, um uns besser auf die gemeinsamen Ziele zu fokussieren?“
Positives Hervorheben
Auch in Angespannten Situationen solltest du positives Verhalten oder Fortschritte betonen. Lob für gute Ansätze stärkt das Vertrauen und motiviert das Team, aktiv an der Lösung mitzuwirken.
Beispiel: „Ich Schätze, das ihr trotz der Herausforderungen an den Deadlines gearbeitet habt. Das zeigt, wie engagiert ihr seid. Lasst uns gemeinsam überlegen, wie wir die Zusammenarbeit noch effizienter gestalten können.“
Praxisbeispiel: Umgang mit einer schwierigen Team – Situation
In einem meinen Teams gab es einmal eine Angespannte Situation, die die Dynamik erheblich beeinträchtigte. Zwei Teammitglieder hatten unterschiedliche Ansichten über die Priorisierung
von Aufgaben. Die Stimmung war so angespannt das andere Teammitglieder darunter litten.
Ich setzte mich zunächst mit den beiden Konfliktparteien zusammen um die jeweiligen Perspektiven zu verstehen. Danach organisierten wir ein moderiertes Teammeeting, bei dem jeder seine Sichtweise einbringen konnte. Durch gezielte fragen wie „Was würde dir helfen, die Zusammenarbeit zu verbessern?“ gelang es uns eine Lösung zu finden: Die Aufgaben wurden klar aufgeteilt, und wir vereinbarten wöchentliche Check – ins, um die Fortschritte zu überprüfen.
Das Ergebnis? Die Stimmung im Team besserte sich spürbar, und die Zusammenarbeit wurde deutlich effektiver.
Der Weg aus der negativen Stimmung
Feedback in schwierigen Team – Situationen erfordert Mut, Empathie uns eine klare Strategie. Doch der Aufwand lohnt sich: Konstruktives Feedback stärkt nicht nur den Zusammenhalt, sondern schafft auch eine neue Kultur des Vertrauens und der Offenheit.
Fazit:
Negative Stimmung im Team zu lösen ist keine einfache Aufgabe. Doch mit einem gezielten, respektvollen Ansatz kannst du als Führungskraft den entscheidenden Unterschied machen. Nutze Feedback, um nicht nur Probleme zu lösen sondern auch das Fundament für langfristigen Erfolg zu legen.
Welche Strategien wendest du in schwierigen Team – Situationen an? Teile deine Erfahrungen in den Kommentaren oder lass mich wissen was dir bei diesem Thema geholfen hat!
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